Christian Sutherland-Vaughan, director ejecutivo de Glassdoor, se niega a trabajar delante de sus hijos

Es por eso que instituyó algunas reglas sobre quién está cerca cuando trabaja y adónde va cuando está allí. Cuestiones de la empresa que deben abordarse.

Sutherland-Wong dijo que se niega a permitir que sus hijos lo vean trabajar los fines de semana o a altas horas de la noche y, en cambio, entra cuando sus hijos se van a dormir.

El ejecutivo, que ha dirigido Glassdoor durante los últimos cuatro años, dijo a CNBC Make It: «Con (mis) hijos, quiero liderar sin tener productos digitales a mano ni distraerme constantemente con mis correos electrónicos y mensajes de texto».

Trabajar de forma remota cinco días a la semana le permite cierta flexibilidad, pero Sutherland-Wong agregó que si surge algo cuando sus hijos están cerca, se mudará a una oficina en casa en lugar de trabajar frente a ellos.

Sutherland-Wong dijo que sus dos hijos pequeños «entienden» cuando su padre mira sus correos electrónicos con un ojo en lugar de interactuar con ellos.

Como resultado, estructura su día para «estar presente cuando mis hijos lleguen a casa de la escuela para poder desconectarme, pasar tiempo de calidad con ellos, acostarlos y luego volver a conectarme».

El equilibrio de los padres que trabajan

El ejecutivo de 44 años no es el primer empleado que identifica el conflicto entre la paternidad y la inmediatez del trabajo, especialmente cuando las llamadas, los correos electrónicos y las notificaciones se envían directamente a su teléfono inteligente o reloj.

Este problema se define como «tecnoreferencia» cuando un individuo se distrae digitalmente con las personas que tiene delante.

Hace más de 20 años, Stuart D. Friedman, psicólogo organizacional de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania, realizó un estudio con 900 profesionales de negocios y sus relaciones con sus hijos.

Por supuesto, esto fue antes de las redes sociales, los iPhones, los relojes inteligentes y, en muchos hogares, el WiFi.

Entonces, en 2018, en un artículo para Harvard Business Review, el profesor emérito de la práctica revisó su investigación para explorar cómo podría haberse vuelto aún más relevante.

Friedman descubrió que factores como la libertad laboral de los padres, el control de la carga de trabajo y la interferencia psicológica del empleo en la vida familiar estaban relacionados con el comportamiento de los niños.

«La interferencia cognitiva del padre con el trabajo familiar y el tiempo libre (es decir, la disponibilidad o presencia psicológica del padre que está notablemente ausente cuando usa su dispositivo digital) se asoció con que los niños tuvieran problemas emocionales y de conducta», escribió Friedman.

Los hallazgos son más profundos cuando se trata de las madres. El estudio encontró que las madres trabajadoras que tenían autoridad y discreción en el trabajo tenían hijos mentalmente más sanos.

Pero lo que hacía en su tiempo libre en casa también afectaba a sus hijos: «Las madres que se toman tiempo para sí mismas (para relajarse y cuidarse) y no tanto para las tareas del hogar se asocian con resultados positivos para los niños.

«No se trata sólo de si las mamás están en casa o en el trabajo, sino de qué hacen cuando están en casa en su tiempo libre», añadió Friedman.

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