LOS ÁNGELES, CALIFORNIA – 23 DE ABRIL: Los voluntarios plantan un helecho cerca del lecho del arroyo Fern Dell en … (+)
Probablemente nunca ha sido más importante para los líderes empresariales y las empresas tener claro lo que defienden y defienden. Sus valores, credenciales ESG y esfuerzos filantrópicos son clave cuando se trata de construir una cultura de propósito y atraer a los mejores talentos.
Ya no se trata sólo del dinero. Demostrar que tiene un objetivo ESG (ambiental, social y de gobernanza) sólido, ya sea mediante la obtención del estatus de Empresa B o mediante sus políticas de diversidad e inclusión, es ahora esencial a la hora de atraer y retener talento.
Casi seis de cada diez (58 por ciento) trabajadores estadounidenses citan el respeto, los beneficios de salud y el equilibrio entre la vida personal y laboral como sus motivadores más importantes, pero el salario es una prioridad para solo el 42 por ciento, según el Informe de confianza Argyle-Leger para 2022.
Pagar mensualmente puede incluso ser cosa del pasado si hay que creer en algunos informes. El estudio Future of Work con Virgin Media O2 Business predijo recientemente el fin del salario y el aumento de los micropagos: transacciones en línea pequeñas pero frecuentes.
Cómo los criterios ESG se han convertido en un tema central en las salas de juntas
Es posible que el término ESG solo haya cobrado impulso en los últimos 20 años, pero, como informó recientemente The Economist, se ha convertido en parte de la cultura estadounidense. Una investigación de la firma de datos AlphaSense publicada en el Wall Street Journal muestra que los ejecutivos estadounidenses mencionaron ESG o temas similares, incluida la sostenibilidad y DEI, 170 veces durante las llamadas de resultados en el primer trimestre de 2018. Para el primer trimestre de 2022, esta cifra ascendió a 942 .
Ocho de cada diez empleados en EE. UU. y Canadá dicen que es importante que los valores de una empresa se alineen con los suyos propios, y tres cuartas partes (75%) esperan que su empleador sea una fuerza positiva en la sociedad, los empleadores tienen la responsabilidad de comunicar claramente sus principios ESG.
Estos principios deben impregnar todos los aspectos de la empresa, desde la contratación hasta las estrategias de recursos humanos, incluido el trabajo híbrido, la tecnología y los beneficios. Algunas empresas, incluidas Microsoft, Facebook y el fabricante de aplicaciones de productividad Doist, han contratado trabajadores jefes híbridos y/o trabajadores jefes remotos como parte de sus estrategias ESG. Sus valores deben ser claros para las partes interesadas, los empleados, el talento potencial y la próxima generación que asciende de rango.
La sostenibilidad importa
La sostenibilidad importa e impulsa la toma de decisiones de los consumidores y la lealtad de los empleados en Estados Unidos y Europa occidental, pero también, cada vez más, en lugares como India, China y Arabia Saudita.
Las empresas y las marcas deben demostrar que las cuestiones sociales son importantes para ellas si quieren competir en un mercado global. Esto fue evidente en el informe global BrandZ de Kantar, que combina las calificaciones de la empresa de investigación de inversiones MSCI (ESG) con la puntuación de percepción del consumidor de Kantar basada en cuatro áreas clave: empleados, medio ambiente, sociedad y cadena de suministro. Sin embargo, sólo 13 de las marcas más conocidas del mundo recibieron cuatro y cinco estrellas, con IBM, Zara y Microsoft a la cabeza en términos de sus valores a favor del medio ambiente.
Cuidado con el lavado verde
Los empleados son cada vez más conscientes de cómo las empresas intentan hablar cuando se trata de cuestiones sociales.
Pero ahora que el principal regulador de Wall Street, la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), ha prometido tomar medidas enérgicas contra el lavado verde y otras prácticas de marketing fraudulentas o engañosas por parte de los fondos mutuos estadounidenses, hablar de ello no es suficiente.
Desde 2021, la SEC también se ha centrado en perseguir las malas conductas y el lavado verde relacionados con ESG, tomando medidas coercitivas e imponiendo multas.
Y si bien obtener su certificación B Corp contribuye de alguna manera a desarrollar su credibilidad como organización y es, sin duda, un proceso riguroso y exhaustivo que cualquier empresa debe atravesar, aún debe analizar lo que está haciendo para respaldar su talento. Donar a causas benéficas está bien, pero ¿cómo cuidas a las personas de tu organización y qué ofreces a quienes quieren venir a trabajar para ti?
Todos, desde los directores ejecutivos hasta los directores financieros, los directores de sostenibilidad (CSO) y los directores de operaciones (CPO), deben participar en la promoción e inversión en las credenciales ESG de la organización. Debería ser parte de su PVE y central no sólo para atraer a los mejores talentos, sino también a todos los que trabajan para su negocio.
