Dentro del plan MasterCard para construir Venmo en Crypto

A medida que las colas políticas están elevando la criptomoneda, Mastercard espera ganar una apuesta que comenzó hace años.

El gigante de los pagos se esfuerza por repetir su red masiva de tarjetas blockchain para crear una forma para que los consumidores, comerciantes e instituciones financieras lleguen a los acuerdos con activos digitales. Esto requerirá trabajo de ingeniería, apoyo regulatorio, asociaciones clave y la entrada de Wall Street. También insertaría a MasterCard como un proveedor crítico de activos digitales para la industria en crecimiento, creando un foso competitivo similar a lo que ha construido en el espacio de pago en los últimos 60 años.

«Importamos la roca y llegamos a que tenemos un lugar para el dinero para fluir entre los dos mundos de una manera simple», dice Raj Damodharan, vicepresidente ejecutivo de Mastercard en blockchain y activos digitales, para finanzas tradicionales y fondos descentralizados.

«Lo que falta en esto es un marco totalmente compatible y la experiencia del consumidor que se ofrece en la cadena, cómo hacer Venmo y Zelle hoy en los Estados Unidos en el país», agregó.

Traer experiencias similares a Venmo para reubicar el dinero y otros activos a través de blockchain no será fácil y la aceptación de las instituciones financieras será crucial. Como con cualquier red, el valor de la red aumenta cuando más usuarios se unen. MasterCard, por su parte, tiene como objetivo unirse a su red centrada en Crypto, una red multilateral, para expandir su funcionalidad. Hasta ahora, MasterCard ha hecho un camino con JPMorgan y Standard Chartered para el desarrollo de nuevos usos, como pagos de atordero cruzado y depósitos de tokens y préstamos de carbono.

«Algunos de los jugadores en el mundo financiero tradicional están interesados ​​en mudarse a esta base debido a los beneficios que la tecnología ofrece los nuevos modelos de negocio que pueden crear», dijo Dhamodharan.

Criptomoneda bilateral

Para los consumidores, el gigante de los pagos quiere permitir que sus 3.500 millones de titulares de tarjetas en todo el mundo muevan dinero y lleguen a acuerdos entre los mundos fiat y criptográficos. MasterCard ha presentado más de 100 programas de tarjetas diferentes centrados en criptomonedas en todo el mundo, como tarjetas de crédito, tarjetas prepagas y tarjetas de premios donde los usuarios reciben criptomonedas en lugar de efectivo.

«Este flujo de capital y gasto de consumo es esencial para el éxito de todo el sector», dijo Dhamodharan.

Las compañías tradicionales de Wall Street son otra oportunidad para MasterCard, especialmente porque los activos del mundo real se están volviendo cada vez más tocados o exhibidos. Dhamodharan dijo que quiere proporcionar una forma de procesar transacciones basadas en blockchain para finanzas comerciales y pagos transfronterizos.

Los activos digitales, como las criptomonedas, NFT y activos tokenizados, requieren un conjunto diferente de herramientas de fondo que los activos tradicionales. Los activos digitales utilizan un libro público descentralizado que se encuentra en una red en lugar del libro privado centralizado que la mayoría de los bancos usan para monitorear el movimiento del dinero.

Históricamente, esta infraestructura excluye la conexión y la incertidumbre regulatoria dificultó que las compañías financieras tradicionales tengan acceso a la criptomonedas, que presentaron oportunidades comerciales bajo custodia, comercio y gestión de la riqueza. Para los bancos y los administradores de activos, Crypto ha propuesto un conocido acuerdos de transacción Up -Día, simplificando el proceso de depósito en garantía para los compradores de viviendas y optimizando los movimientos de dinero entre cuentas.

«Mastercard hizo una apuesta significativa sobre esto», dijo Dhamodharan sobre la investigación y el desarrollo de MasterCard y los esfuerzos de inicio.

Desde 2015, la compañía de pagos ha presentado más de 250 patentes únicas relacionadas con la tecnología blockchain y el ssen digital, un esfuerzo que incluye tarifas para enviar y mantenimiento y contratar legales y desarrollo especializados y desarrollo. También admite 43 blockchain de inicio desde 2021 a través de su programa de lanzamiento de aceleradores. Como la compañía se negó a compartir cuánto ha crecido su equipo de activos digitales a lo largo de los años, ha crecido. MasterCard tiene ocho roles abiertos, algunos que ganan hasta $ 348,000 al año, apuntando a blockchain en ingeniería de software, productos, disciplinas legales y regulatorias.

Construcción de la próxima base

La integración desde noviembre de 2024 con el bloque comercial JPMorgan mejoró la velocidad de regulación de las transacciones de transmisión cruzada, lo que hace que esté disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, optimizando un proceso que generalmente tarda días en coordinarse en las zonas horarias. El año pasado, MasterCard también trabajó con Standard Chartered Bank en Hong Kong para probar el pago de préstamos de carbono en forma tokenizada. Una asociación en febrero con Ondo Finance, Fintech, que contribuye al dinero en el mercado monetario y los tesoros de la cadena, ayuda a MasterCard a proporcionar activos financieros institucionales disponibles en el dígito.

Es un momento rápido y dinámico para estar en criptomoneda, dijo Dhamodharan. Este es un cambio en el ritmo de la retirada que la industria vio en 2022, cuando varias criptomonedas de alto perfil son las impresionantes colapso de la plataforma comercial FTX, la eliminación de la terraza estable algorítmica y la excesiva cobertura del fondos excesivos de Hedge está dando vueltas a la industria.

Los viento de cola provienen del condado de Washington, Colombia en forma de claridad regulatoria, cuya falta detuvo en gran medida a las instituciones financieras tradicionales para unirse a Crypto. Los reguladores de la nueva administración se dirigen a los jugadores criptográficos de SEC a OCC. Crypto Ecosiststem está ocupado construyendo más blockchain pública, desarrollando más protocolos para la implementación de estas cadenas, y las fichas más activos que deben ser comerciados en una cadena, dijo Dhamodharan.