Nuestra dependencia de la visa H-1B es limitada: jefe de TCS

Nuestra dependencia de la visa H-1B es limitada: jefe de TCS

BENGALURÚ: El bajo rendimiento constante de TCS se puede atribuir al aplazamiento del gasto discrecional por parte de los clientes y a la estacionalidad, director ejecutivo K Kritvasan dicho. Sin embargo, sigue siendo optimista sobre las perspectivas para 2025, superando el desempeño del año anterior. Habló con TOI sobre cuestiones de visas H-1B y las perspectivas comerciales de la compañía. Muestras.
TCS es uno de los mayores beneficiarios de visas H-1B. Con Trump de regreso, ¿cree que la «orilla cercana» cobrará impulso?
Anualmente, recibimos entre 3.000 y 4.000 visas H-1B para una fuerza laboral de, digamos, 600.000 personas. Este es un número muy pequeño. Incluso en Estados Unidos, más del 50% de la fuerza laboral está empleada localmente. De hecho, sobre una base de contratación incremental, probablemente contratamos mucho más del 50% más cada año en los EE. UU. que la fuerza laboral H-1B. Así que nuestra dependencia de la visa H-1B es bastante limitada. Ya sea en alta mar, cerca de la costa o en sitio, todos tienen un papel que desempeñar. Nearshore existe porque a veces queremos brindar servicio en la misma zona horaria a nuestros clientes. somos muy optimistas operaciones costeras. Por ejemplo, hacemos mucho trabajo en México para Norteamérica. Es un negocio en auge y que está creciendo muy bien. Confiamos en que abordaremos posibles cambios en las regulaciones de inmigración.
Hay cambios estructurales en la industria… Las empresas están logrando aumentar la productividad sin agregar personal..
Las nuevas tecnologías pueden conducir a una mayor productividad. La IA es un cambio disruptivo en la ingeniería de software. Incluso en los últimos 10 o 15 años, el rendimiento ha mejorado constantemente gracias a nuevas herramientas y aceleradores. Este cambio tecnológico es una extensión de la productividad y permitirá mejoras significativas en ciertos tipos de empleos. Creará nuevos tipos de roles que antes no existían. Desde la perspectiva de TCS, estamos liderando a los clientes en la adopción del cambio tanto desde una perspectiva de ingeniería de software como en términos de cómo utilizamos esta tecnología. Dentro de TCS, ya hemos capacitado a más de 500.000 asociados para comprender GenAI e implementarlo para nuestros clientes.
El desempeño de TCS se vio afectado por la estacionalidad y un entorno discrecional y de demanda más débil.
Sí señalamos en el tercer trimestre (trimestre de diciembre) el continuo viento en contra en torno al aplazamiento del gasto discrecional o que la incertidumbre continúa. En segundo lugar, otro obstáculo fue la debilidad estacional del propio trimestre, lo que dio lugar a un crecimiento negativo constante en múltiples geografías. Pero de cara al cuarto trimestre, según las conversaciones con los clientes que estamos teniendo y la cartera de pedidos, nos da confianza en que múltiples geografías entrarán en la ruta de crecimiento a mediano plazo.

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